清平川采油厂:节能降耗2000万元
来源:未知    发布时间:2019-04-27    浏览[]次

该网站(觅程)在清平川采油厂近期举行的职工会议上获悉,去年,工厂坚持减少损失,提高效率,控制支出,严格控制成本,实施全面预算管理的工作方针。深入,积极实施绩效考核方法。实现了同比减少损失2000万元的目标,为公司逐步扭亏为盈,不断发展奠定了坚实的基础。

自去年以来,该厂进一步完善了成本水平的四级会计系统,定期召开成本运作分析会议,不断加大成本控制力度。深入实施全面预算管理,实施各方面的采购,生产,销售各方面的财务监测,无预算未批准未实施,无计划,无合同,无结算,共计169项申报预算,154份批准,15次核销。试点实施定量评估管理,对抽油机驾驶员和修井机的试点,严格执行绩效薪酬制度,调动员工参与成本控制的积极性,抽水和修井费用同期减少296万元。去年。用于奖励员工58.62万元,有效提高工作效率,降低生产成本,增加员工收入。

同时,为应对高燃料成本和维修成本,工厂加快了节能项目的实施,注重日常管理,加强电能计量管理,并安装18个二级电表;加强燃料配额管理和车用燃料自行车。评估得到尊重,柴油燃料量大幅减少;对电网进行优化改造,积极实施无功补偿和间歇抽水,以节省电力消耗;改变了能源消费模式,投入30多万元逐步用液化气灶取代整个燃煤炉。八个石油生产团队,如沟渠,使用伴生气烹饪做饭,大大降低了能源成本。全年累计综合能耗为9789.42吨标准煤,标准煤819.43吨,比上年同期减少。在过去的一年里,工厂严格控制燃料目标,采用内部维修竞争,外部维修招标等方式,与去年同期相比,成本控制减少了2000多万元。